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Ningbo Changzhen Copper CO., LTD;
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Corporate Strategy
公司对关键战略目标的制定，结合战略制定过程中对内外部环境的分析，充分考虑了市场需求的变化和公司实际情况，以及政府部门等相关方对公司的要求，并兼顾平衡员工、供应商、 顾客、社会公众等相关方利益，制订了战略实现的路标规划。如在下一个战略规划期公司生产总量和市场占有率目标值的确定过程：首先根据公司在建和拟建项目计划，对不同时间各主要产品的生产量进行确定，得到公司在各战略年度的总产量，根据《2006年中国铜金属行业研究咨询报告 》，确定我国2006-2010年铜预测需求量，最终确定公司市场占有率的目标值。万元增加值能耗目标的确定：按公司的战略要求，“十一·五”期间能耗下降20%，2008～2010 年平均下降 5%。1 、长期目标（2008年—2010年）： 2008～2010年关键战略目标及目标值
2005年
2006年
2007年
2008年
2009年
2010年
销售收入（亿元）
3.1
6.2
7.0
10
16
20
利润（万元）
624.56
1361.15
1400
1600
2000
2400
生产总量（万吨）
1.6
2.2
2.5
3
4
5
顾客满意度
78.4
79.1
81.8
82.55
84.0
85.0
市场占有率%
0.32
0.41
0.45
0.58
0.8
1.3
行业排名
/
/
/
15
10
5
员工满意度%
70.1
71.5
72.4
73.5
75
77
万元增加值能耗
0．432
0．382
0．35
0.332
0.314
0.298
公益支持（万元）
20
30
100
120
150
200
卓越管理成熟度自我评价
/
/
/
400
450
500
、短期目标（2008年）： 3 、销售额增长目标:
