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企业战略
| 2010-2014年长振铜业战略及目标 | ||||||||
| 一、制定战略的依据 1、通过对宏观经济形势分析，铜材料的需求将进一步增长，尤其是国内需求将呈持续增长趋势，但受金融危机影响，短期内增长幅度会相对较低。 2、通过对国家产业政策导向分析，资源综合利用正成为政策鼓励的重点，节能减排将成为主旋律，落后产能必将逐步淘汰。 3、通过对竞争对手分析，技术升级、营销模式创新将成为企业间竞争的主要方面；在目前铜材料价格波动频繁的形势下，产品质量及性能、产品交期、产品价格是企业间竞争的焦点，且不同客户关注的重点也各有不同。 4、通过（SWOT）分析，比较清晰地看到了长振铜业在行业中的优势与劣势、威胁与机会，以便于我们有针对性的开展下一步工作，缩小与主要竞争者之间的差距，并继续提升自己的竞争优势。
二、总体发展目标及定位 1、使命：熔旧铸新，宝贵资源永续利用。 2、愿景：以最优质的铜合金产品跻身于业内一流企业（解决铜合金材料质量不稳、能耗高、资源综合利用低、劳动强度大、劳动生产率低、环保问题突出等问题）。 3、核心价值观：以“铜”为“镜”，主动反思，“铜”心“铜”德，超越自我。 4、经营原则：以人为本，专注专业，开拓创新，诚信双赢。 5、总体发展方向：以黄杂铜为主要原材料，以资源综合利用为己任，成为循环经济的典范；以做专、做精、逐步做强为目标，生产满足客户要求的铜及铜合金产品（铜棒、铜线、异型材），努力成为行业标杆企业（技术标杆、质量标杆、管理标杆）；致力于节能减排、安全生产，成为行业的先进和典型。  三、阶段性战略目标 阶段1：2009－2010年（快速变革阶段） 战略定位：专业供应商 战略重点：快速有效的组织变革；突出市场和产品定位，提高下游产业集中度，调整客户结构；突出满足客户利益；基本设施按计划到位是扩产和提升产品档次的基本条件和保障；按股份制企业要求强化企业规范化、标准化运作，提高企业管理水平，条件成熟时进行股份制改造。 战略意义：快速提升管理能力培育并增强专门领域竞争力，明晰品牌地位，集聚市场资源。 突破重点：如何客观分析下游行业的发展趋势，掌握下游行业对铜及铜合金材料的应用要求和需求趋势，以便于确定市场重点，也为技术部门确定研发方向和研发重点提供依据，从而为做专、做精创造条件。基础工作的规范化、标准化、系统化应充分借助于信息工具的充分应用。 阶段2：2011－2012年（稳步扩大阶段） 战略定位：高性价比产品的专业供应商 战略重点：固化和延伸产品系列，突出高性价比、差异化的品牌形象；以专业地位，增强对市场的吸引力，占据区域市场主导地位；突出节能环保、绿色制造的企业形象，逐步成为该领域的国内标竿企业。 战略意义：通过技术升级和模式创新，使产品进入高中端化、品牌形象差异化、客户合作紧密化。 突破重点：技术资源整合和技术队伍培养将决定公司在行业中的竞争优势；营销模式创新是市场开拓和规模快速提升的决定因素。 阶段3：2013-2014年（持续经营阶段） 战略定位：行业中最全面的专业供应商 战略重点：定位于铜棒、铜线、异型材制造完整系列的中高档品牌产品，适度控制低档产品占比。 战略意义：公司管控规范，核心能力路径明确，专业形象突出，标竿基础建立。 突破重点：合理的产品线规划和定位将决定企业的品牌地位和形象；精细化管理是企业持续经营的重要基础。 完成上述阶段性战略目标必须始终强化的是：建立和完善具有长振特色的企业文化应从人力资源进行突破，创造既竞争又合作的工作、学习氛围，用制度和机制来激发全体员工的积极性和创造力，用制度规范个人行为和企业行为，着力培养干部和骨干队伍，靠团队的力量来完成既定目标。
四、经营目标 
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