随着公司战略规划的逐步清晰，2012年是公司转型升级的关键之年。产品定位问题已十分明确，在稳定常规产品的质量和性能的同时，突出中高端产品的性价比，能被客户广泛认可，体现品牌优势，提升品牌及利润空间。

面对这样的背景结合制造二部1-10月份的绩效，线材工段已成为影响公司发展的瓶颈。针对这一现状，由技术工程中心主导，会同生产部对线材工段做全面会诊并对症下药，进行改进。

首次会议于11月14日下午在综合办公室（2）召开，技术工程中心的各职能副经理、技术员、生产部各职能副经理及线材工段班组长以上基础管理干部参加。会议由技术工程中心符志祥副工主持。他对这次线材工段的会诊高度重视，计划从技术工艺、质量、工装设备上入手，并由专项人员负责，希望能得到现场各级人员的支持，能将各类异常信息客观、真实的反映出来，以便能更好的解决问题。

线材工段班组长、工段长提出目前生产中碰到的系列问题，希望能得到技术工程中心的指导与帮助，能稳定质量，提升绩效。

沈守稳经理指出要理解这次调研的目的，树立工程中心与生产部之间系统解决问题的平台，是解决现在存在的问题，还要提出更多的需求，如质量改进、效率提升、流程优化等方面。

会议在热烈、和谐的气氛中结束，有了好的开始，肯定会有圆满的结局。